操作是先去亚马逊后台下载库

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但是在某个时段产品销售量突然上涨，当时也没有关注，以为只是单纯的运气成分，因为并没有做很多运营操作。所以后来销量持续保持增长没有来得及补货出现了断货情况。又临近旺季仓库爆仓，当时断货了大约3周多，等到产品到货之后排名从小类40跌到了200多名。 为了避免再次出现断货的情况，决定补充大量的库存。通过分析销售数据进行补货，但是当时犯了个致命错误是销售数据看的是3个月的平均水平，没有重点参考最近一个月的销售数据，而且接下来旺季流量是平时的1.5-2倍以上，导致二次缺货，本来重新推广上去又出现这种情况，错失了大量的销售机会。

后面决定增加补货频率，并 菲律宾手机号码列表 一次性补充了大量的库存，以确保在销售高峰期间有足够的产品供应。但是因为两次断货导致的listing权重上不去，大量的货反而滞销，真是一波三折，库存压力巨大。 跟大家分享这个故事的原因在于希望大家能够吸取我的教训： 谨慎考虑库存管理和补货策略的影响。需要定期跟踪库存水平，根据销售趋势和预测销售量合理补货，并且参考3个月平均销售数据同时还要重点参考最近一个月数据。



设置适当的安全库存以避免缺货情况的发生，这样不至于断货，就算冗余也不会很多可以及时处理。 关注市场的变化和竞争的加剧，及时调整产品定价和销售策略，以保持竞争优势和稳定的销售。 （因为有很多时候我们是可以提前分析出来在接下来的旺季过程中大约流量会进行多少比例的增长，提前做好补货计划） 图片来源网络 二：优麦云ERP库存分析工具 在补货过程中如果店铺内SKU比较多那么统计库存按照上面的公式会非常麻烦： 原来的存文件： 图片来源亚马逊 下载数据之后，再去业务报告下载销售数据对应上： 整个流程下来基本上半天的时间过去了，SKU多些可能一天的时间都浪费在这上面。